北京股票配资官方网站查询公司将加强委管店体系的标准化管理

上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）红星美凯龙9月9日在上海举办的“启新·99共潮生”战略合作伙伴大会上，红星美凯龙党委书记、董事长李玉鹏，党委副书记、总经理施姚峰等核心高管团队首度集体亮相。李玉鹏在会议现场介绍了红星美凯龙“新五年业务发展战略”。他表示，“坚守家居主赛道”是红星美凯龙未来业务战略布局的基石，公司将以渠道网络优势为依托，通过提升运营效率和服务质量，巩固行业领导地位。

“以坚守家居主业为核心，以年轻化、数字化为契机，生态化、全球化为驱动，红星美凯龙正通过构建以用户为中心、以‘家’为场景的泛家居生态体系，实现从产品到服务、从线下到线上、从国内到国际的全方位价值提升。”李玉鹏接受上海证券报记者采访时表示。

推动传统家居卖场向卓越家居商业运营商转型

李玉鹏表示，基于“坚守家居主赛道”的战略导向，红星美凯龙将进一步强化其全国最大的家居零售网络优势。目前，集团已构建起覆盖全国189个城市的零售网络，包括76家自营商场和235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积达1936万平方米。未来五年，公司将通过重构家居业务布局和定位，确保家居核心品类经营面积占比不低于70%，实现从传统家居卖场向卓越家居商业运营商的转型。

在具体实施路径上，红星美凯龙将制定系统的核心自营商场提升计划，通过集团资源的精准配置和全方位赋能，重点“做优做强自营重镇和重点核心商场”。同时，公司将加强委管店体系的标准化管理，提升经营质量，并建立科学的轻资产拓展业务模型和项目评估体系，推动轻资产模式高质量发展，进一步完善全国商场网络布局。

洞察到年轻消费群体的需求变革，红星美凯龙还将“得年轻人者得天下”作为未来五年业务战略发展的重要方向，全面推进企业的年轻化转型和数字化升级。李玉鹏在现场表示，红星美凯龙致力于打造全方位年轻化消费场景。公司将引入更多元化的业态组合，包括二次元主题家居馆、潮玩设计区、独居青年生活解决方案中心以及宠物友好家居体验区等创新业态。同时，针对年轻人“悦己型”消费特点，公司还将重点打造沉浸式体验空间。

数字化转型方面，红星美凯龙将投入大量资源打造智慧零售体系，通过AI设计、供应链系统优化、数据分析和资信评估机制建设，提升经营管理效率；在流量运营方面，公司将打通线上平台与业务清算系统，支持直播营销、以旧换新等场景，并与抖音、小红书、大众点评等社交平台开展深度合作，建立从“种草”到消费的完整转化路径。

“消费从未疲软，只是需求在不断地进化和迭代。红星美凯龙要做的，就是要成为那个最懂消费者的生活提案者，拥抱年轻消费者的需求。”李玉鹏说。

“生态化”方面，自2024年起，红星美凯龙便创新提出了“3+星生态”战略，坚持家居、家装、家电三家一体，互为入口、互为增量、互相赋能，目前这一战略正从构想加速转化为现实成果。截至今年5月，美凯龙已在全国打造73.2万平方米M+高端设计中心，引入1700多家设计工作室；同时全国115个核心城市已经落地150多个智能电器生活馆，未来三年内还将出现40个2.0版电器馆……

跨界联动打造泛家居大生态

发布会现场，李玉鹏宣布，红星美凯龙将推动“3+星生态”进一步升级为涵盖“家居+地产+供应链”和“食住行一体”的泛家居大生态。通过与建发集团的深度协同，公司正将生态边界从家居拓展至更广阔的生活服务领域。建发集团旗下“建发房产”和“联发集团”两大地产开发品牌，与美凯龙家居业务形成强力互补，共同为消费者提供从买房、装修到家居购置的一站式解决方案。同时，美凯龙还将加速融入建发供应链、商业地产、物业服务、代建装饰、汽车家电等板块生态圈，扩大集团内业务协同规模，实现进一步的跨界资源联动。

对于未来红星美凯龙与建发集团的生态协同模式，建发集团副总经理邹少荣在会议现场表示，“建发集团将全面导入核心资源与成熟管理体系，通过全球供应链赋能降本增效，依托多业态场景延伸服务边界，以更高效的协同联动捕捉业务机会；同时，我们坚持‘阳光收入、廉洁从业’理念，以严格风控和成本管控保障稳健经营，实现长远发展。”

借助建发集团全球供应链网络，红星美凯龙还在加快国际化布局步伐，协同国内家居建材行业资源抱团出海，拓展全球市场渠道。通过选择海外潜力市场，发展当地合作伙伴，建立本土化运营团队，红星美凯龙正将其在国内成熟的商场运营能力向全球输出。

方太集团副总裁陈浩在会议现场表示，方太与红星美凯龙于2020年确认战略合作以来，方太在红星美凯龙渠道实现稳健增长，高端产品套系化销售占比显著提升，这充分体现了红星美凯龙在高端品牌推广与价值提升方面的优势，也坚定了双方共同为用户打造高品质生活解决方案的战略共识。

润米咨询创始人、企业战略咨询顾问刘润在会议现场表示，家居行业正经历一场从局部优化迈向全局重构的“大迁徙”，真正的创新不再局限于产品本身，而是贯穿于物流、零售、体验等全价值链环节。这一趋势要求企业打破边界，从全局视角重新审视产业链价值与协同机会。